主要股东与企业核心高管应接受我们的培训与考核,是双方合作的前提
结合不同企业现状出具合作预案
坚持知识转移帮助企业训练约定名额的内训师
产品和服务完全交与客户验收为准
1、完善的营运体系
2、优秀的营运团队
3、卓越的营运水平
1、构建企业内部商学院
2、构建成闭环的检查体系
3、构建人才孵化机制
4、构建核心干部指挥体系
而是以人与组织精准匹配为切入点
从人与事的动态即时管理信息流到实现落地实施的完整支撑
解决餐企最薄弱致命的环节,实现可持续优化的人效管理
一定是在管理的严谨性与操作的便捷性中寻找一个平衡
当今时代创新型餐饮营运体系理论与技巧
由于99%的软件开发者无法真正懂得餐饮行业
所以餐饮人常常站在更懂餐饮的角度去预判和选择软件
于是永远找不到满意的结果
不妨先确定要解决什么问题
再去选择能真正懂得你问题的工具与服务
并且参照一下优秀品牌选择刻度嘟嘟的思维路径