做老板的当然希望员工有能力，而且又听话。

从老板的角度来看，员工有能力是无形资产、企业的软实力，是能给企业增加收益的要素。而员工听话，意味着能有较好的向心力、凝聚力，是降低管理成本、减少内耗要素。增加收益、降低成本，开源节流本来就是互相促进密不可分的，所以老板优先要有能力又听话的。

有能力又听话的员工，一定要想办法留住这些人，他们是企业的中坚力量。两者都强的可以重用，做个中层干部什么的，但是要注意这人是不是有野心想架空老板。

有能力但没那么听话的人。这类人已经不满足于生理和安全的需要，因为能力够硬，到哪儿都有饭吃，归属感可能也不是他们追寻的。那就给他们尊重，给他们自我实现的资源。给他们一个高大上的称号（比如什么首席之类的）、高于他人的薪酬福利、甚至辟一个办公室给他捣鼓自己的研究。做老板的当着其他员工的面夸夸他，适时地给予鼓励和赞扬，就算批评也关起门来私下谈。人都是要面子要荣誉感的，想留人就要肯定他们。企业要是还想继续发展，这类人只要别过份，还是有必要留的。

有能力却完全不听话的人。做老板也是要威信的，完全不给面子的人就算了，小庙留不住这样的大爷，另谋高就吧。

能力不足但听话的，就做老板的耳目、传话筒吧，甚至是活跃气氛的。老板平时没空去了解最基层的事情，但又最好要知道公司上下的事儿，那就找一两个这样的人。通常没能力但听话的人，需求层次不是很高，给一份安稳的工作、过得去的收入就行。给全公司一两个可以吐槽的人，有时候也有利于团结。

没有能力又不听话，如果他不是李刚的儿子，那留着过年吗？

同事关系融洽算是人际交往能力强，能让老板舒心也是极为重要的能力，兼顾两面的人能够做中层领导。所以有的朋友认为某些人明明没什么能力就升职加薪，这恰恰是因为他有你们没有的能力，与其在后面戳人家脊梁骨，干嘛不自己比较一下对方优势在哪儿？